煙臺沃爾姆真空技術(shù)有限公司，2021年4月ERP正式全面投入使用。經(jīng)過(guò)了一年多的數據錄入和運行，目前采購+車(chē)間生產(chǎn)+銷(xiāo)售+財務(wù)，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)可以快速熟練的使用，真正實(shí)現了沃爾姆企業(yè)數字化轉型，提升生產(chǎn)效率。

煙臺沃爾姆現代化管理歷程中，通過(guò)軟件進(jìn)行管理是有必要的，能夠更好、更高效為客戶(hù)服務(wù)?？蛻?hù)所選購的真空泵信息（采購的每個(gè)部件信息，合同及發(fā)票信息，維護維修信息），不管客戶(hù)是想更換部件還是水環(huán)泵升級成螺桿泵，都能快速找到客戶(hù)信息，從而更好為客戶(hù)提供服務(wù)。同時(shí)，沃爾姆對各個(gè)部門(mén)的協(xié)調運行，也能起到更好的監督和管理。

煙臺沃爾姆E10 ERP正式運行使用，實(shí)現業(yè)財一體化

2021年4月，沃爾姆E10 ERP正式全面運行使用。通過(guò)E10 ERP，沃爾姆打通銷(xiāo)售鏈與財務(wù)鏈，實(shí)現業(yè)財一體化，由此帶來(lái)生產(chǎn)效率大幅提升，月結天數縮短至1天，為智能化、數字化轉型打下堅實(shí)基礎。

煙臺沃爾姆利用ERP作為服務(wù)企業(yè)、運營(yíng)提效的工具

當前，中國經(jīng)濟增長(cháng)已經(jīng)進(jìn)入換擋期，真空泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，也將由高速擴張向穩健、高質(zhì)量發(fā)展。面臨著(zhù)轉型升級的重要時(shí)期，沃爾姆利用ERP，加入品牌競爭行列，力圖借助信息化手段，可以更好的助力自身企業(yè)高效運營(yíng)。

沃爾姆董事長(cháng)林相坤說(shuō)：“面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，沃爾姆如何確保產(chǎn)品交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競爭力？沃爾姆需要充分利用ERP作為服務(wù)企業(yè)，提升效率、提高運營(yíng)管理能力的工具，助力企業(yè)實(shí)現發(fā)展跨越！

目前，沃爾姆將積累的管理經(jīng)驗融入系統，推動(dòng)ERP項目上線(xiàn)，已經(jīng)邁出信息化進(jìn)階的第一步。隨著(zhù)管理應用的深入，可能還會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題，那么利用系統快速積累新的經(jīng)驗去解決問(wèn)題，將是沃爾姆下一步的策略方向?！?/p>

煙臺沃爾姆重塑企業(yè)價(jià)值鏈，奠定數字化轉型基礎

2020年末開(kāi)始沃爾姆對企業(yè)流程展開(kāi)全盤(pán)梳理。

首先，對物料編碼進(jìn)行重新規劃。除了生產(chǎn)物料，辦公用品、勞保用品、生活用品等均納入編碼范圍；統一ERP編碼原則，建立合理的物料分類(lèi)及其屬性定義，實(shí)現編碼自動(dòng)生成，避免一物多碼，增強物料數據的正確性，提高物料管理的工作效率。

其次，針對品號、BOM、客戶(hù)及供應商等基礎資料進(jìn)行維護。截止目前沃爾姆已整理10000多個(gè)品號和4000多個(gè)BOM，客戶(hù)、供應商等價(jià)格資料也已經(jīng)完善至系統。

沃爾姆確實(shí)花費較多時(shí)間在流程梳理與基礎數據的整理上，正是“欲善其事，先利其器”，才為后續ERP軟件順利上線(xiàn)全面使用打牢了根基。

沃爾姆技術(shù)經(jīng)理楊茂峰也特別提到這一點(diǎn)：“由于上線(xiàn)前，我們基礎工作做得好、準備充分，系統上線(xiàn)才會(huì )比較順利，目前系統平穩運行，訂單處理也很順暢。這個(gè)過(guò)程既有沃爾姆團隊的全力付出，也有賴(lài)于鼎捷合作團隊的專(zhuān)業(yè)指導”。

另外，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如采購、銷(xiāo)貨、收款、應收等，沃爾姆不僅建立嚴格的SOP流程，同時(shí)制定完善的操作手冊，指導員工查閱學(xué)習，企業(yè)內部運行機制得以規范。

尤其在成本管控方面：借助ERP系統進(jìn)行成本規劃、成本分析以及標準成本計算，以準確的財務(wù)數據對銷(xiāo)售情況形成分析報表，實(shí)現預測與監控。

業(yè)務(wù)鏈與財務(wù)鏈打通之后，沃爾姆真正迎來(lái)企業(yè)管理的轉折點(diǎn)。連續3個(gè)月的結案指標追蹤顯示，沃爾姆財務(wù)月結周期已經(jīng)縮短至1天，存貨周轉率也有所提升。

重構和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的沃爾姆，基本實(shí)現了管理制度化、制度流程化、流程表單化和表單信息化，也初步布建未來(lái)面向數字化轉型的信息化基礎。根據鼎捷軟件的規劃建議，隨著(zhù)沃爾姆戰略藍圖向縱深發(fā)展，企業(yè)將繼續向移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化階段推進(jìn)，也必然向全面的數字化轉型趨勢靠攏。

精細化與透明化，煙臺沃爾姆管理能力再上新臺階

沃爾姆經(jīng)理林瀚在會(huì )上表示：“從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)信息化項目對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行匯總梳理，最終以ERP的模式運行起來(lái)！這個(gè)過(guò)程積累了深厚的改善經(jīng)驗，但是要做到精細化與透明化運營(yíng)，我們還要繼續向前推進(jìn)，做好移動(dòng)化、自動(dòng)化的透明化現場(chǎng)管理，讓生產(chǎn)與倉儲形成真正的閉環(huán)，讓訂單交付能力提升至新臺階！”

鼎捷軟件山東事業(yè)部總監鄒清波表示：“首先要祝賀沃爾姆，同時(shí)也感謝林總的信任和雙方團隊的努力付出。信息化是一個(gè)不斷優(yōu)化和發(fā)展的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。此次項目結案既是沃爾姆邁向信息化和智能化發(fā)展的重要標志，也預示著(zhù)沃爾姆即將開(kāi)啟新篇章，管理邁向新臺階！”

在煙臺沃爾姆信息數字化轉型升級發(fā)展中，將秉承為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，以打造數字工廠(chǎng)為核心，面向未來(lái)整合優(yōu)勢資源努力“做中國高品質(zhì)的真空泵”！

參考資料： 沃爾姆ERP項目結案，奠定真空泵數字化轉型基礎！    知乎-鼎捷制造2021-04-20